品質管理

不良が発生した段階で即時に問題を解決させ、次回発生させないよう、なぜなぜシートの記入を行い、技術を向上させるために社内講習を随時行っています。また、発生した内容は生産管理に記録し、リーダー会議での資料として使い、原因の分析と解決策を講じています。

納期厳守も品質の一つと考え、毎日生産管理システムから進捗状況を抽出し、納期遅れが出ていないかをチェックしています。出荷日の前日に全工程の完了を目指して、１ご注文毎に部署リーダーと進捗担当が相談しています。

一人ひとりが他部署をチェックして指摘する、「見廻り当番」と呼ばれるシステムを取り入れています。安全と５Sを基本的な視点として、毎月５～７人の当番で決められた項目が守られているか社内を見廻ります。各々の自立、安全や品質への自覚を促しています。